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7S管理是精益管理的一个重要组成部分，是一种科学的管理方法，在提高工作效率，节约原材料成本、解决生产中的忙乱问题等方面有很大的价值。在成本节约方面，豪恩通过推行7S完成生产现场的成本控制，有效降低了生产线材料浪费的现象，建立了整洁有序的工作环境，提升了员工的工作态度和积极性。

　　精益化管理的注意事项

　　精益生产方式的科学性是不容置疑的，这种方式的好处在于其不断精益求精的精神，不断提高质量、不断压缩成本、不断提升效率，正是这样的精神，才成就了日本许多杰出的企业。

　　但是，就像任何事物都有两面性一样，精益化生产在一定程度上也存在弊端，需要酌情把握。精益化管理目的是最大限度节约成本，为客户提供价格低廉的产品，但如果操之过度，对成本压缩失衡，就会对产品的品质产生一定的影响。比如，日本的汽车，低成本、低碳、省油是具有竞争力的优点；但在安全性方面，日系汽车因为对成本的降低而采取较薄的钢板也一直被人们所诟病。
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目前半导体市场单位出货量呈增长趋势，但由于其平均销售价格(ASP)较低，2010年到2013年期间，全球所有的半导体厂商在视频监控设备上的收益表现都会相对平淡。

但是，半导体厂商在这一领域的有一些关键性机会。首先就是2012年仅IP摄像机的收益就将超过3亿美元;其次，视频编码/图像处理器将成为整个半导体行业的主力军;同时，来自所有监控摄像机的摄像传感器的收益将从2008年的7亿美元一路下跌至2013年的4.35亿美元。

由于视频编码处理器的标准将由原来的MPEG-4改为H.264，所以视频编码处理器市场仍将是整个市场最大的机会，同时，还从模拟和电源器件部分看到了增长。
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