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7S管理是精益管理的一个重要组成部分，是一种科学的管理方法，在提高工作效率，节约原材料成本、解决生产中的忙乱问题等方面有很大的价值。在成本节约方面，豪恩通过推行7S完成生产现场的成本控制，有效降低了生产线材料浪费的现象，建立了整洁有序的工作环境，提升了员工的工作态度和积极性。

　　精益化管理的注意事项

　　精益生产方式的科学性是不容置疑的，这种方式的好处在于其不断精益求精的精神，不断提高质量、不断压缩成本、不断提升效率，正是这样的精神，才成就了日本许多杰出的企业。

　　但是，就像任何事物都有两面性一样，精益化生产在一定程度上也存在弊端，需要酌情把握。精益化管理目的是最大限度节约成本，为客户提供价格低廉的产品，但如果操之过度，对成本压缩失衡，就会对产品的品质产生一定的影响。比如，日本的汽车，低成本、低碳、省油是具有竞争力的优点；但在安全性方面，日系汽车因为对成本的降低而采取较薄的钢板也一直被人们所诟病。
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今年以来，受出口退税下调、人民币升值、劳动力成本增加、生产材料费用攀升、银根收紧等诸多因素的影响，安防制造业有不少企业都感叹，“今年的日子有点不好过”，甚至有些人无奈的把上述因素称之为“企业头上五把刀”。的确，在宏观经济政策调整以及国际范围内通货膨胀影响下，安防制造业面临的经营环境日趋严峻，甚至有不少人也发出“安防的冬天来临了”的信号，安防企业面临着前所未有的挑战。

　　安防制造业的现状

　　1、市场增长迅速、竞争激烈

　　自2005年以来，安防行业进入了一个高速发展的阶段，截至2008年，国内安防厂商多达21000家，市场总值达1500亿元。良好的市场前景，加之技术门槛比较低，使得众多企业源源不断涌入，安防市场竞争日益加剧。
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